马丁随笔

China-pub的书送得真够慢的，足足送了一个星期才收到。

 

　   本书告诉我们，商业和文化的未来不在热门产品，不在传统需求曲线的头部，而在于过去被视为“失败者” 的那些产品——也就是需求曲线中那条无穷长的尾巴。互联网以及与其相关的无穷选择正在改变我们的世界。谁能利用这一点，明天的市场就属于谁。以电影、图书和音乐业为例，他向我们展示了互联网所缔造的一个新世界，在这个世界里，普通和另类产品的总销量可与顶尖的热门产品相抗衡。

 

 

      企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。 然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。 这本书对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。 这本书认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。

 

 

 

4月8日,Ceibs在广州的宣讲会上,幽默的William教授作了主题为Organization Culture的演讲。

 

主持了简单介绍了William教授后,他接过MIC,慢慢的说道:

"你好。I have been in china for telvel years, but my chinese still马马虎虎。I am sixty five years old, but I am still so short。" 顿时掌声雷动。

 

William教授在演讲过程中很善于和我们互动。他喜欢以问问题的方式来引导我们积极的思考。

What is important factor for a Highly Effective Organization?
有人说Teamwork,有人说Structure,还有人说Leadership..
然后William给出了他对Highly Effective Organization的归纳：
1.Vision & Value
2.Strategy
3.Customer focus
4.Focus & Disciplined Process
5.Telent
6.Teamwork

 

What is the vision & value come from?
How can you diffierence from other organization?
Is Localization ? or Product & Service?
...
他花了30分钟来问问题，和我们互动才引出今天的主题：
是Organization Culture。
最后还给出了一个分析Organization Culture的模型，并用该模型描述了China company的Organization Culture。

 

William教授的演讲过后是Admin Officer介绍Ceibs，校友交流和提问时间。

坦率的说Ceibs这一Part比CK要逊色不少。

1.CK很注重Personal的Communication
在CK的Session还没正式开始前,Admin Office的Gaven就主动过来和每一个人聊,做什么工作的,在什么公司,工作几年,等等。等到在Gaven讲往界校友时就会提到A君和B君,我们的校友C君和你们很类似,之前他是Engineer,在CK毕业之后他去了IBM当Consultant。很佩服Gaven的记忆力,闲聊中就记住了每一个人的姓名和工作背景。

2.CK的交流更深入
在CK的Session中参与者提了很多尖锐的问题。
比如,CK和Ceibs，和科大有什么不同? CK凭什么来实现10年达到国际一流商学院的水平? CK如何平衡Exchange Program和Job Hunting? CK有没有事业爱情双丰收的女性学员? 在Finance领域香港要比上海更有优势,如果我希望在Finance领域发展是否选择科大比CK更合适?
CK的教授，Admin Office的Gaven和Angela不仅对尖锐的问题一一作答, 而且回答也非常深入和具体。如曹教授讲到CK的专长是Finance,CK的Finance研究超过了科大，是亚洲NO1.

Ceibs的Admin Officer对问题的回答，对比CK而言，还是太Common了，缺乏数字和深入。比如我问到:Ceibs的学员中,在入学前从事Information Technology的占有多少比例,他们从Ceibs毕业后的发展怎样?Admin officer只是说比例很大, 毕业后大部分不在直接从事Technology Engineer的工作,有很多选择Consultant,Project Manager.

 

3.CK的提供了更多关于学员在校学习经历的信息
Ceibs在介绍学校时特别注重排名和荣誉，但CK不同,Gaven给我们show了在校可以学习到的有哪些方面的知识，有哪些学员俱乐部，去了哪些公司实习，学员如何互助和交流，毕业了有谁去了哪些公司,可能是Gaven自己就是从CK毕业的,所言所想都给我们展现了学员生活的点点滴滴，真实而且具体。

 

说了这么多，好象离题了,原来要说Ceibs的怎么变成说CK了?
对比Ceibs和CK的Information Session活动,感觉CK更具有人性化,Ceibs更国际化更标准也更规范。

If I have the power to choose between Ceibs and CK, I will choose CK.
但是我有吗? 这个问题也许要明年这个时候才能回答。

 

 

 

3.19 长江宣讲会上,曹教授和我们分享了一首著名的诗《THE ROAD NOT TAKEN》。

他鼓励年轻人 took the one less traveled by,And that has made all the difference。

 

THE ROAD NOT TAKEN
  (ROBERT FROST)

Two roads diverged in a yellow wood,
And sorry I could not travel both
And be one traveler, long I stood
And looked down one as far as I could
To where it bent in the undergrowth;
Then took the other, as just as fair,
And having perhaps the better claim,
Because it was grassy and wanted wear;
Though as for that the passing there
Had worn them really about the same,
And both that morning equally lay
In leaves no step had trodden black.

 

Oh, I kept the first for another day!
Yet knowing how way leads on to way,
I doubted if I should ever come back.
I shall be telling this with a sigh
Somewhere ages and ages hence:
Two roads diverged in a wood, and I-
I took the one less traveled by,
And that has made all the difference.

    未选择的路

          罗伯特．弗罗斯特

 

    黄叶林中出条岔路，
    无奈一人难于兼顾，
    顺着一条婉蜒小路，
    久久伫立极目远眺，
    只见小径拐进灌木。

 

    接着选择了另一条，
    同样清楚似乎更好，
    引人踩踏铺满茂草，
    踏在其间难分彼此，
    尽管真有两条道。

这是最后的一次Interview。面试官是Customer Manager,是Malaysia人。

之前听Candy说,Malaysia口语和American,Brithsh口语不大一样,Malaysia会将Today说成To die,Speak会说成Speager,等等,好恐怖。还好,Interview过程中Manager说的80%都能听懂。

Manager很善于沟通,说话过程中有丰富的表情和肢体动作。

1.首先Manager介绍自己和他的公司

2.然后是我introduce myself
  先是介绍了working experience,technology experience ;
  然后我说,I think I am the best candidate for this position, because ...

3.Manager提问
  意外的是Manager还很熟悉technology。
  问我熟悉哪些技术,哪些Database,有没有insurance business experience ...
 
4.Question Time
  我说我有3个question想问,然后将昨晚写好的问题流利的背了出来,现在觉得问题太长了。
  1. There are many global company with outsourcing business.
      Why do you choose A as your outsourcing business partner?
      What do you think the most difference between A and other outsourcing partner?

  2. A company have technology solution center in Shanghai & Dalian.
     Why do you choose Guangzhou center for your outsourcing business?
     Do you think Guangzhou is better than other cities for your outsourcing business?

  3. B company is a famous insurance company. Do you proud for B company ?
     What do you mostly proud for B company?
     What is the secret for B company keep leading in insurance industry?